NAWIGATOR® − PRZEWODZENIE DLA WYNIKÓW

Efektywność w pełnieniu roli menedżera – lidera można doskonalić na wiele sposobów. My proponujemy Państwu nowatorskie i skuteczne narzędzie, które pomoże ustalić punkt wyjścia do planowania rozwoju kompetencji menedżerskich. NAWIGATOR® oferuje unikalny i sprawdzony sposób oceny kompetencji całej kadry kierowniczej i dobór takiej ścieżki edukacyjnej, która będzie najlepsza dla indywidualnych uczestników. Co stanowi o przewadze NAWIGATORA® nad innymi narzędziami?

• Cele i korzyści
• Warunki realizacji
• Rezultaty
• Co dalej?

Cele i korzyści

Zanim zainwestujesz w kadrę, oceń aktualny poziom poszczególnych kompetencji kierowniczych. Realizując szkolenia, które doskonalą obszary luk kompetencyjnych, oszczędzisz czas i pieniądze.

Wiele firm decyduje się na przeprowadzenie standardowych programów szkolenia swojej kadry kierowniczej. Skutkiem takiego podejścia często jest frustracja i demotywacja, gdyż menedżerowie reprezentują różnorodny poziom rozwoju poszczególnych kompetencji i uczestniczenie w takim „ogólnym” szkoleniu jest nudne i postrzegane jako strata czasu.

NAWIGATOR® oferuje unikalny i sprawdzony sposób oceny kompetencji całej kadry kierowniczej i dobór takiej ścieżki edukacyjnej, która będzie najlepsza dla każdego z uczestników.

Co stanowi o przewadze NAWIGATORA® nad innymi narzędziami?

• Ocena dotyczy zachowań realnych, nie symulowanych w warunkach szkoleniowych;
• Jest obiektywny − gromadzi informacje z różnych perspektyw − samoocena, ocena przełożonego, klienta, współpracownika, podwładnego. Łącznie na ocenę kompetencji jednego menedżera składa się aż 17 ocen cząstkowych;
• Efektywny kosztowo – konkurencyjny w stosunku do innych metod;
• Elastyczny – może być stosowany jako element systemu okresowych ocen pracowniczych, analizy potrzeb szkoleniowych systemu zarządzania kompetencjami i motywacyjnego;
• Dostępny – na życzenie możemy przygotować narzędzie w wersji papierowej lub elektronicznej.

Warunki realizacji

NAWIGATOR® - jest ważnym elementem Kompleksowego Systemu Rozwoju Przywództwa, który przebiega w następujących etapach:

• stworzenie wizji przywództwa w organizacji (jakich liderów potrzebuje nasza kultura organizacyjna?),;
• ocena aktualnego poziomu kompetencji i zdefiniowanie luk,
• ukierunkowany coaching,
• uczenie się zorientowane na cele: wypełnienie luk,
• narzędzia wspomagające wdrożenie nowych kompetencji/zmian,
• poszukiwanie sposobności do wzmocnienia,
• ustawiczny mentoring i ukierunkowany coaching.

NAWIGATOR® umożliwia stałe monitorowanie poziomu kompetencji i wdrażania. Jak wygląda proces współpracy z Klientem?

• I spotkanie – omówienie wizji i korzyści wynikających z zastosowania narzędzia NAWIGATOR®; prezentacja przykładowych wyników i zakresu ich wykorzystania w firmie, zaplanowanie grupy docelowej i procesu. Dlaczego? Nikt nie lubi być oceniany − z naszych doświadczeń wynika, że Assesment Centre, Development Centre, testy i inne tego typu narzędzia niewłaściwie wprowadzone budzą duży opór. By nie zniweczyć trudu i potencjału, oferujemy pomoc w zaplanowaniu akcji PR, która „sprzeda” pomysł wśród zainteresowanych;
• II spotkanie – ma charakter roboczy, udział biorą w nim wszystkie potencjalnie zainteresowane strony. Ma cel informacyjno-marketingowy, w jego trakcie następuje dystrybucja ankiet;
• III spotkanie – prezentacja wyników i rekomendowanych programów rozwojowych.

Rezultaty

Myślimy o co najmniej dwóch płaszczyznach wykorzystania wyników badań:

• W skali firmy jest to rodzaj inwentaryzacji/remanentu – przyjrzenie się aktualnie posiadanemu potencjałowi i wytyczenie kierunków jego rozwoju. Klient otrzymuje Raport zbiorowy, w którym określone są słabe i mocne strony kadry menedżerskiej oraz rekomendowane kierunki szkoleń.
• W skali jednostkowej – każdy uczestnik ma okazję dowiedzieć się, jak jego przywództwo jest postrzegane przez innych, i skonfrontować tę wiedzę z odczuwaniem własnego stylu. Raport indywidualny opisuje słabe i mocne strony, szczegółowe zachowania, które powinny być wzmocnione, by efektywniej zarządzać innymi. Zawiera również rekomendacje dotyczące rozwoju. Interesującym aspektem raportu jest porównanie samooceny z oceną innych: na ile przeceniamy czy też nie doceniamy swoich umiejętności.

Co dalej?

Ocena aktualnego poziomu kompetencji to oczywiście dopiero pierwszy krok. Kolejnym etapem jest zaprojektowanie i realizacja adekwatnego programu doskonalenia tych grup kompetencji, w których stwierdzono największe rozbieżności. Program obejmuje zwykle wiele różnorodnych działań, takich jak: coaching, samokształcenie, doskonalenie w miejscu pracy, treningi.
Oferowane przez nas programy szkoleń z cyklu Przywództwo dla Rezultatów są kompatybilne z NAWIGATOREM®, dzięki czemu łatwo możemy opracować zestaw zagadnień, szkoleń/modułów będących odpowiedzią na zbadane luki.
Cykl Przywództwo dla Rezultatów to modułowo skomponowany program, ukierunkowany na doskonalenie wybranych aspektów kompetencji przywódczych. Daje możliwość elastycznego i efektywnego komponowania programów dla konkretnych grup uczestników, których wspólną cechą jest nie szczebel zarządzania, ale luki w określonych kompetencjach.

Czym jest Przywództwo dla Rezultatów?

Demokratyzacja w zarządzaniu polega na tym, że dzisiejsi pracownicy nie słuchają menedżerów, którzy wyznaczają kierunek, ale podążają za przywódcami, którzy stwarzają warunki wspólnego wyznaczenia celu i sposobu działania. Nie da się już prowadzić biznesu poprzez odgórne sterowanie i podległość służbową. Upełnomocnienie jest niezbędnym czynnikiem sukcesu na każdym szczeblu zarządzania. Silni liderzy rozumieją, że poziom wykonania, morale i poświęcenie załogi wprost zależy i wynika z jakości relacji z nią. Doceniają liderów, którzy angażują się w rozwijanie kompetencji swoich pracowników i dopuszczają ich do podejmowania decyzji. Kiedy liderzy przewodzą, pracownicy dają z siebie wszystko. Wtedy firmy odnoszą sukcesy. Cykl Przywództwo dla Rezultatów daje realne szanse na doskonalenie takiego właśnie przywództwa.

Cele i korzyści

Inspirowanie ludzi, by stawali się samodzielni, odważni, myśleli długofalowo, podejmowali ryzyko i wykorzystywali pełnię swojego potencjału, nigdy nie jest łatwe. Biorąc pod uwagę procesy globalizacji zachodzące we współczesnej gospodarce i coraz bardziej konkurencyjne i drapieżne otoczenie, dojdziemy do wniosku, że dziś jak nigdy wcześniej, liderzy każdego szczebla dramatycznie potrzebują stałego rozwoju swoich kompetencji. Jakże aktualna jest konstatacja Alicji: Muszę biec, co sił, by stać w miejscu.

Narzędzia programu

Każdy moduł cyklu dotyczy najważniejszych aspektów danego zagadnienia i towarzyszą mu praktyczne narzędzia wdrożenia danej grupy kompetencji:

• Planer realizacji coachingu
• Planer analizy i rozwiązania konfliktu
• Planer adaptacji stylu zarządzania do pracowników o różnych stylach pracy
• Planer przygotowania i prowadzenia wywiadu
• Planer działań przywódczych
• Planer ustalania celów/zarządzania przez cele
• Planer okresowej oceny efektywności
• Planer delegowania
• Planer motywowania
• Planer komunikowania

Program cyklu

Przywództwo dla Rezultatów to modułowy program szkolenia, którego elementy mogą być dowolnie komponowane w zależności od potrzeb, rozłożone w czasie z wbudowanymi narzędziami wdrażania. Długi tok realizacji stymuluje uczenie się i aplikację nowych umiejętności w codzienną praktykę oraz możliwość wprowadzania korekt. Program może być realizowany przez trenera Instytutu i WL lub przez przygotowanego specjalistę wewnętrznego z firmy Klienta.

Style pracy: co to znaczy być elastycznym menedżerem? – jednodniowy moduł poświęcony na doskonalenie indywidualnej elastyczności w zarządzaniu podległym personelem i współdziałania z innymi pracownikami.

Podejmując Wyzwania Przywództwa – półdniowy moduł przeznaczony na badanie, jak być odpowiedzialnym i godnym zaufania szefem, zbudować pozycję opartą na szacunku i władzy autorytetu zamiast autorytetu władzy.

Rozmowy rekrutacyjne – moduł jednodniowy poświęcony na ćwiczenie umiejętności rekrutacji w oparciu o model zachowania. Szkolenie pomaga przygotować się do rozmów rekrutacyjnych i oceny kandydatów.

Zarządzanie przez cele – moduł półdniowy, który wyposaża szefów w umiejętności niezbędne do ustalania celów swoim podwładnym w powiązaniu z celami strategicznymi i pomocy w ich realizacji.

Coaching dla Efektywności – moduł jednodniowy doskonalący sprawdzoną technikę realizacji coachingu. Umożliwia ona transformację z tradycyjnego podejścia, opartego na modelu Wejście – proces − Wyjście, na podejście skupione na tworzeniu środowiska stymulującego innowacyjność i zaangażowanie pracowników (może metafora tradycyjne ogrodnictwo-przycinanie).

Ocena Efektywności/rozmowy efektywnościowe – półdniowy moduł skupiony na analizie elementów składających się na skuteczne rozmowy efektywnościowe. Proces oceny efektywności dotyczy stopnia i sposobu osiągania celów, przyczyniając się do egzekwowania realizacji strategii.

Zarządzania konfliktami – półdniowy moduł przeznaczony na doskonalenie umiejętności konstruktywnego rozwiązywania konfliktów w oparciu o model „win-win”. Niewłaściwe zarządzanie konfliktami powoduje wiele negatywnych konsekwencji zarówno dla jednostek, jak i organizacji. Dlatego ważne jest, by menedżerowie świadomie wykorzystywali konstruktywny aspekt konfliktu, neutralizując destruktywny wpływ.

Odwaga Delegowania – moduł półdniowy, który koncentruje się na krytycznej umiejętności delegowania. W trakcie szkolenia uczestnicy poddają analizie kryteria wyznaczenia zadań do delegowania i jego adresata. Uczą się przezwyciężać heroiczną postawę brania wszystkiego na swoje barki.

Motywowanie dla Rezultatów – półdniowy moduł przeznaczony na doskonalenie umiejętności wpływania na motywację pracowników i tworzenia środowiska wyzwalającego ich pełne zaangażowanie.

Celowe Komunikowanie – moduł półdniowy, który pomaga menedżerom wykorzystywać efektywne praktyki komunikowania.