Przywództwo dla Rezultatów – cykl szkoleń licencyjnych Wilson Learning

• Cykl Przywództwo dla Rezultatów to modułowo skomponowany program, ukierunkowany na doskonalenie wybranych aspektów kompetencji przywódczych. Daje on możliwość elastycznego i efektywnego komponowania programów dla konkretnych grup uczestników, których wspólną cechą jest nie szczebel zarządzania, ale luki w określonych kompetencjach.

Czym jest Przywództwo dla Rezultatów?

• Demokratyzacja w zarządzaniu polega na tym, że dzisiejsi pracownicy niechętnie słuchają menedżerów, którzy samodzielnie wyznaczają kierunek działania firmy. Podążają natomiast za liderami stwarzającymi warunki do wspólnego wyznaczenia celu i kierunku działań. Nie da się już prowadzić firmy poprzez odgórne sterowanie i powoływanie się na podległość służbową. Upełnomocnienie jest niezbędnym czynnikiem sukcesu na każdym szczeblu zarządzania. Silni liderzy rozumieją, że poziom wykonania, morale i poświęcenie załogi wprost zależy i wynika z jakości relacji w pracy i poza nią. Pracownicy doceniają liderów, którzy angażują się w rozwijanie kompetencji zespołu i dopuszczają go do podejmowania decyzji. Kiedy liderzy przewodzą, pracownicy dają z siebie wszystko. Wtedy firmy odnoszą sukcesy. Cykl Przywództwo dla Rezultatów daje realne szanse na doskonalenie takiego właśnie przywództwa.

Cele i korzyści

• Inspirowanie ludzi, aby stawali się samodzielni, odważni, myśleli długofalowo, podejmowali ryzyko i wykorzystywali pełnię swojego potencjału, nie jest łatwe. Biorąc pod uwagę procesy globalizacji, zachodzące we współczesnej gospodarce oraz coraz bardziej konkurencyjne i drapieżne otoczenie, dochodzimy do wniosku, że dziś, jak nigdy wcześniej, liderzy każdego szczebla dramatycznie potrzebują stałego rozwoju swoich kompetencji. Jakże aktualna jest konstatacja Alicji: Muszę biec co sił, by stać w miejscu.

Narzędzia programu

• Każdy moduł cyklu dotyczy najważniejszych aspektów danego zagadnienia i towarzyszą mu praktyczne narzędzia wdrożenia pewnej grupy kompetencji:
  • Planer realizacji coachingu,
  • Planer analizy i rozwiązania konfliktu,
  • Planer adaptacji stylu zarządzania do pracowników o różnych stylach pracy,
  • Planer przygotowania i prowadzenia wywiadu,
  • Planer działań przywódczych,
  • Planer ustalania celów/zarządzania przez cele,
  • Planer okresowej oceny efektywności,
  • Planer delegowania,
  • Planer motywowania,
  • Planer komunikowania.

Program cyklu

• Przywództwo dla Rezultatów to szkolenie zbudowane z modułów, które mogą być dowolnie komponowane w zależności od potrzeb i rozłożone w czasie tak, by umożliwić wykorzystanie wbudowanych narzędzi wdrażania. Długi tok realizacji stymuluje uczenie się i aplikację nowych umiejętności w codziennej praktyce oraz możliwość wprowadzania korekt. Program może być realizowany przez licencjonowanego trenera PAIZ i Wilson Learning lub przez przygotowanego specjalistę wewnętrznego z firmy Klienta. Program cyklu pozwala na domykanie luk kompetencyjnych zdiagnozowanych przy pomocy NAWIGATORA®.

• Style pracy − co to znaczy być elastycznym menedżerem? – jednodniowy moduł poświęcony na doskonalenie indywidualnej elastyczności w zarządzaniu zespołem i współdziałania z nim.
• Podejmując Wyzwania Przywództwa – półdniowy moduł przeznaczony na określenie strategii, jak być odpowiedzialnym i godnym zaufania szefem, zbudować pozycję opartą na szacunku i władzy autorytetu zamiast autorytetu władzy.
• Rozmowy rekrutacyjne – moduł jednodniowy poświęcony na ćwiczenie umiejętności rekrutacji w oparciu o model zachowania. Szkolenie pomaga przygotować się do rozmów rekrutacyjnych i oceny kandydatów.
• Zarządzanie przez cele – moduł półdniowy, który wyposaża szefów w umiejętności niezbędne do ustalania celów swoim podwładnym w powiązaniu z celami strategicznymi i pomocy w ich realizacji.
• Coaching dla Efektywności – moduł jednodniowy doskonalący sprawdzoną technikę realizacji coachingu. Umożliwia ona transformację z konwencjonalnego/tradycyjnego podejścia, opartego na modelu Wejście – Proces − Wyjście na podejście skupione na tworzeniu środowiska stymulujące innowacyjność i zaangażowanie pracowników (może metafora tradycyjne ogrodnictwo-przycinanie).
• Ocena Efektywności/rozmowy efektywnościowe – półdniowy moduł koncentrujący się na analizie elementów składających się na skuteczne rozmowy efektywnościowe. Proces oceny efektywności dotyczy stopnia i sposobu osiągania celów, przyczyniając się do egzekwowania realizacji strategii.
• Zarządzanie konfliktami – półdniowy moduł, przeznaczony na doskonalenie umiejętności konstruktywnego rozwiązywania konfliktów w oparciu o model „win-win”. Niewłaściwe zarządzanie konfliktami powoduje wiele negatywnych konsekwencji zarówno dla jednostek, jak i organizacji. Dlatego ważne jest, by menedżerowie świadomie wykorzystywali konstruktywny aspekt konfliktu, neutralizując jego destrukcyjny wpływ.
• Odwaga Delegowania – moduł półdniowy, który koncentruje się na krytycznej umiejętności delegowania. W trakcie szkolenia uczestnicy poddają analizie kryteria wyznaczenia zadań do delegowania i jego adresatów. Uczą się przezwyciężać „heroiczną” postawę brania wszystkiego na swoje barki.
• Motywowanie dla Rezultatów – półdniowy moduł przeznaczony na doskonalenie umiejętności wpływania na motywację pracowników i tworzenia środowiska wyzwalającego pełne zaangażowanie pracowników.
• Celowe Komunikowanie się – moduł półdniowy, który pomaga menedżerom wykorzystywać efektywne praktyki komunikowania.